本文目录一览：

• 1、采购降价的18种方法?
• 2、谈谈企业降低采购成本的传统方法
• 3、在原来的基础上降价百分之十五怎么算

采购降价的18种方法?

采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣。

采用系统供货方法，减少供应商之间的往返运输，降低成本。 13 对供应商进行现场管理培训，质量管理培训，以改进供应商的内部管理，降低供应商的生产成本，从而降低采购成本。 14 介绍新工艺，新技术，新材料给供应商，降低供应商成本，从而降低采购成本。

那我们目前常用的降本方法有哪些呢？前面提到过，我们主要分为商务降本和技术降本两类。商务降本：谈判降价、引入竞争、集中采购、外包服务等，主要表现为价格的下降 技术降本：通过工艺或技术改进降低材料用量，或者使用替代材料、国产化、生产效率提升等等 讲了这么多，终于讲到我们本次课程的核心内容。

运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。

谈谈企业降低采购成本的传统方法

1、企业降低采购成本的传统方法主要包括设计优化法、成本核算法、类比降价法、招标竞价法、规模效应法及国产化降价法，以下为具体阐述：设计优化法在产品设计阶段即注重材料与器件的合理选用，避免过度追求高性能导致成本虚高。通过匹配产品市场定位选择适配物料，可实现成本前置控制。

2、规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。这种方法在原材料的购买方面效果显著。优势：能够利用规模优势获得更优惠的价格。实施要点：需要建立完善的集中采购体系，确保采购的物料具有通用性和规模性。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商：对于大宗物料采购，实行竞争招标是有效方法。通过供应商相互比价，可最终得到底线价格。同时，对同种材料应多找几个供应商，通过选择和比较使其互相牵制，让企业在谈判中处于有利地位。

在原来的基础上降价百分之十五怎么算

总结来说，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。

降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。

降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格。

降15个点就是降价百分之十五。以下是对降15个点这一概念的具体解释和计算方法：定义解释 “点”的含义：在经济学和商业领域，“点”通常用来表示百分点，即百分之一。因此，降15个点就是指降价百分之十五。

降15个点就是降价百分之十五。具体解释如下：点的含义：“点”在财务和商业领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几。例如，1个点就是1%，15个点就是15%。计算方法：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。

降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。示例：如果原价为100元，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量。